A la Generalitat
alguns departaments feien coses relacionades amb la RSE. Per un costat Medi
ambient, per l’altre Treball i per l’altre els de Governació que porten els
temes de recursos humans de la
Generalitat. També algunes coses els altres.
Però ningú s’havia pres la molèstia de posar en comú tot el
que es feia i visualitzar-ho conjuntament. D’alguna manera és el que vàrem fer.
Potser li hagués tocat a Presidència, ja que té una DG d’Affers
Interdepartamentals, però no ho feia.
El Pla es va estructurar en 4 eixos: Comunicació, mon empresarial,
finances socialment responsables i el darrer, en clau interna, recursos
humans a la Generalitat. Cada mesura
tenia un responsable, uns indicadors i un pressupost si era el cas. No entraré
en el detall.
Però després, quan va
canviar el Govern, l’ “Acord del Govern” va quedar sense efecte. Vàrem
traspassar tot el Pla a Presidència i allà va quedar en un racó. Els que havien
fet coses les van seguir fent. Decepció, amargor.
El que més em va doldre a nivell professional, és que ens va
costar molt crear un eix de finances socialment responsables, ja que era un
tema en el que era difícil entrar. El meu bon amic Jaume Pera hi va posar molts
esforços. El més notable és que vàrem aconseguir asseure en una taula a la
banca normal a la banca ètica, a les entitats del sector. Vàrem fer unes
quantes reunions molt interessants, però després quan el Pla es va passar a
Presidència tot va quedar parat. Com volem que ens creguin?
Algunes preguntes
finals
Es va fer un pla pilot amb 30 PIMEs. Per què no passem mai
del plans pilot?
Es va fer un pla pilot de tele-treball a la Generalitat. Va
quedar parat. De nou: per què no passem mai del plans pilot?
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada